为全面落实各单位贯彻职代会报告和全面目标任务的情况。近日，我们采访了我公司供应处处长殷义海同志。
问：为确保完成全年目标实现，供应处是如何开展工作的？
答：以人为本，强化综合管理。
1．在经营活动中，人是最基本的要素。一要靠制度制约；二要严格考核；三要通过激励政策来施加压力，激发动力。以人为本，应讲感情和人文关怀，但是对于工作中的惰性和过失，不能姑息迁就，必须把业绩与工资挂钩，严格奖惩。对于损害企业利益的行为，则要严厉惩处，坚决调离工作岗位，同时利用招聘形式，不断充实高素质人才来提高整体素质，达到全面提升工作质量的目的。
2．强化成本管理。根据生产计划建立分类产品的采购成本明细，不断寻找降低成本的突破口，有针对性的对各种物资的比价采购提供有力依据。
3．按照质量认证要求，强化程序管理和控制，对采购的物品及时填报到货单，并及时将合格证、材质单及性能报告等有关单据及时办理入库，并确保信息传递快速、有序。
4．强化对业务人员的采购过程，进行控制、监督和考核。把物资进货、资金支付和发票回收比做一个杠铃，中间是资金支付，两头进货和发票必须大于中间，并列入考核，每月兑现。
5．搞好仓储管理。强化“商品就是货币，管物就是管钱”的理念，通过日清月结，年末盘点来保证“帐、卡、物”一致，并加强对易老化、易变质、易损坏物资的妥善保管工作。
问：以生产计划为主线，以比质比价为重点，供应处在规范计划、采购方面作了哪些工作？
答：1．牢牢把握月度生产作业计划，制定采购计划和资金支出计划，细化分解、层层落实，做到急生产所急，供生产所需，努力提高资金运行质量。
2．必须坚持比质比价，努力降低采购成本，随着供应工作不断的扩大和拓展，物资供应和货源组织量大面广，原材物资价格起浮不定，但比质比价工作只能加强而不能简单和弱化。要求计划员对采购的物资必须货比三家，同时提高商业洽谈技巧来有效的控制采购成本，抑制部分物资采购价格上涨或努力降低采购上涨比例，对生铁、合金、结构件、铸钢件、标准件、木型以及批量大或每月固定采购的物资利用不同形式进行招标。充分利用宽带网的作用获取信息，及时了解市场行情，抢占先机，掌握主动，使比质比价工作有质有量的上升到一个高度。
3． 强化服务质量。坚持各业务口每天深入车间、处室了解需求，服务一线，密切与生产、销售、发运的联系和沟通，贴近生产，有的放矢，快速无误。
问：如何加强对外委铸钢件与结构件的质量监督和控制？
答：根据股份公司生产经营呈现的良好发展形势，外委铸件、结构件也日益增长，但产品质量特别是外观质量成为供应工作中制约生产进度的“瓶颈”，因此第一是加强对外委厂家的评定和优选，根据现有外委厂家的质量运行体系和检测手段、生产能力，确定三至四家长期稳定、质优价廉的合格供方。二是外购合同要严谨和规范，避免一张纸合同，要把技术要求和质量条款进一步分析，对出现的质量问题有可追溯性，同时对已出现的质量问题或造成的经济损失明确责任及时索赔，并有文字性协议，不留尾巴。三是配合质检部门不间断的对外协厂家进行跟踪检查、指导，在源头上严格把关，为生产经营创造一个良好的外部环境。
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