集团公司自2月10日复工复产以来,一手抓防疫，一手抓生产,集团生产车间以及各职能部门,各司其职，齐心协力,做好本职工作, 以不负韶华,只争朝夕的态度,力争疫情防控和集团发展的双胜利。
生产制造部：公司产能已经超过去年同期，为杭州地铁4号线再制造的两台盾构机主机已加工完毕，联检已经结束。盾构机整机现有10台生产任务，出口土耳其的2台磨机、津巴布韦的2台磨机正在组装试车。
工程公司：克服了前期原材料供应紧缺的困难，积极进行人员复工调配，并在集团统一部署下，“点对点”接回外省技术工人，在保证安全前提下，抓紧对盾构机、磨机部件进行加工，以保证整机总装按时完成。
设备成套公司:职工复工率100%,2台顶管机最后调试中,3台盾构机进入再制造工序,另外两台盾构机需要近期现场拆机后,返厂再制造。
机加公司: 今年生产任务比较重,机加公司全体职工认真工作，保证按期完成各项生产任务,截至目前机加公司重点突击了D0051/52盾构机和M1960/61、M1967/68磨机以及一些配件类项目,截至3月份，机加公司完成500生产吨位。
销售公司：疫情期间，对“五部一室”严格管理，加强对业务人员的学习，要求业务人员认真学习销售的各项管理制度及业务知识，对学习的情况利用视频会议进行汇报交流，同时重新制定、完善了10项销售内部管理规定。疫情防控期间，销售人员出差受到了限制，但通过网络，与客户进行云沟通，业务交流并没受到影响，多个项目与客户利用网络视频会议的方式进行交流，期间与客户共进行了视频会议10余次，超过了预期。承揽磨机合同20余台，合同金额近两亿，配件承揽合同额近千万元。进一步要求全体销售人员认真反思过去工作中的不足，特别是对未中标的项目认真分析原因，要从信息获取、客户沟通、技术交流、投标工作等营销全流程进行总结，为今后的销售工作奠定坚实的基础。
财务人员与区税务局人员进行交流
财务部：积极对接市、区相关部门，认真解读并申报国家省市出台企业可以享受各种财税优惠政策，如信贷规模、财政贴息、税费减免等；主动与各种金融机构进行对接，争取资金优惠,为保障集团正常经营，全面复工，满负荷运转，减轻了资金压力，提供了及时的资金保障，做到“开源节流、提质增效”；现正在与会计事务所对接，开展并做好2019年度年终审计工作，推进上级部门对公司各类指标的考核工作。
公司领导及人力资源部人员与市、区人社局调研组进行交流
人力资源部：疫情期间，集团不减薪不裁员,勇于承担社会责任,还逆势启动招聘计划,为广大应届毕业生和技术工人提供就业岗位近百个。还参加了市人才服务中心组织的”才聚泉城”名校行线上引才活动，团市委、市人社局联合主办，济南日报报业集团承办的济南市青年人才“空中”招聘会，历城区公共就业服务中心、大众人才网、齐鲁人才网等多种网络招聘“空中通道”，广泛联系优秀青年人才，取得了卓越的成绩。截至目前，共接收各类人才简历208份，其中研究生简历47份、本科生简历129份、技术工人32份。积极贯彻落实人社部门下发的各类惠企惠民政策，目前已申请稳岗补贴返还30余万元，社保阶段性减免政策正在积极落实中。
能源与固定资产管理处: 3月17日, 供电局韩仓变电站出现故障,造成公司停电，相关人员立即赶到公司35KV变电站，对变电站，供电线路就行故障检查，检查确定非公司变电站原因后，及时和济南市供电局联系，济南市供电局接到电话后,第一时间派出检修人员对其所辖韩仓变电站就行了故障排查并处理，仅用3个小时就恢复了公司以及社区居民用电;疫情期间,对总变电站、深井泵、空压机、液、二氧站等公司重点危险部位进行了专业检查及试运行,对特种设备如:电梯、液氧贮槽、二氧化碳贮槽等进行了年检工作，确保安全运行。
后勤保障部：在防控疫情期间,后勤保障部全体同志在平凡的岗位上，用行动践行初心，努力工作扛起担当和责任,他们坚守在 “抗疫”的第一线，24小时全天候地守护集团以及社区的安全。保卫人员执行24小时值班制度，设立了检查站，严格执行对进出生活区、厂区人员的出入检查登记、双测温和三查两问工作，并对社区进行人员排查、消毒暂停了所有人员的休假和休息日，全员投入到疫情防控工作中，近期为职工及生活区居民测温5万余人次，检查登记2万余人次，劝阻外来人员进入2000余人次，劝返外来车辆100余辆。
截止目前，集团正加足马力抢时间、抓进度，为完成全年目标任务夯实基础，其中集团筹划的济南轨道交通产业园项目在济南轨道交通集团的大力支持下，也正在加速规划推进中，届时，济南重工将整合线上、线下资源，打通全产业链，线下实体经济与线上投资租赁平台相结合，用3-5年时间，打造一个全新的“智慧重工”，向百亿产能目标迈进。
