公司召开2026年二季度生产经营分析会

为系统总结公司上半年生产经营情况,深入分析当前形势,对下半年工作再谋划、再部署、再动员。7月11日,公司召开2026年二季度生产经营分析会。

公司党委书记、董事长孙国蓉出席会议并讲话。领导班子成员、各部门(单位)主要负责人、各销售区域负责人参加会议。会议由党委副书记、董事、总经理于文超主持。

会上,战略、财务、销售、生产、技术、质量等部门(单位)总结汇报了本部门上半年经营指标和重点任务完成情况,提出下一步工作建议。公司领导班子成员结合分管工作依次发言,于文超对下半年工作作出部署,孙国蓉作总结讲话。

会议指出,2026年上半年,在集团党委的正确领导下,公司各项工作有序推进,但还需要进一步认清形势,保持战略定力,全力以赴确保圆满实现全年经营目标。

会议要求:

一是深耕市场开拓,放大品牌优势。精准研判行业发展走向与客户需求变化,完善多渠道市场布局,加大市场开拓力度,健全售后服务体系,依靠高品质产品和高水平服务持续拓展市场份额。

二是深耕技术创新,夯实核心竞争力。聚焦主责主业,加大科技研发投入,构建高水平研发团队,推动核心技术攻关和产业升级,全面增强自主创新能力,优化产品设计,从源头降低生产成本,着力塑强核心竞争优势。

三是深耕风险防控,推动管理提升。充分发挥“四位一体”风险防控体系效能,加大应收账款回收力度;全面落实全员安全生产责任制,推进安全生产标准化建设;持续推进精益生产,不断提升产品质量,落实降本增效举措,提高生产运营效率。

四是深耕党建引领,汇聚内生动力。纵深推进全面从严治党,健全党建引领、服务、保障生产经营长效机制,激励广大党员干部树立和践行正确政绩观,激发干事创业积极性,推动党建工作与生产经营深度融合、双向赋能。

会议号召,2026年下半年,公司全体干部职工要凝心聚力、勇毅前行,以“争”的斗志、“闯”的勇气、“干”的担当,奋战三季度、冲刺四季度,坚决打赢全年目标任务攻坚战,奋力谱写济南重工高质量可持续发展新篇章。

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通讯员|党建工作部

编   辑|媛媛

审   核|王炎

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时间:2026-07-11
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