公司召开2025年度销售动员工作会议

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会议强调，2025年公司要聚焦主责主业，加强市场开拓，持续提升市场竞争力与品牌影响力，以优质产品和服务赢得客户信赖与认可。

一是要坚持以人才培养为根本，强化队伍建设。始终将人才作为发展的核心驱动力，紧密结合战略目标与业务需求，强化销售人才队伍建设，健全培训体系、推动能力提升、挖掘优秀人才、抓好团队建设、完善激励机制，打造一支道德修养高、专业水平强、综合素质硬的销售人才队伍。

二是要坚持以用户需求为导向，强化市场开拓。深耕主营业务，加强市场营销体系顶层设计，充分发挥自身优势，转理念、转模式、转方法、转机制、转考核评估，多措并举，深入挖掘潜在用户需求，加大市场开拓力度，积极拓展多元化销售渠道，拼项目、抓订单，推动“济南造 中国用”战略走深走实，提升产品竞争力和影响力。

三是要坚持以用户满意为中心，强化技术服务。牢固树立“用户为中心”理念，完善用户反馈响应机制，持续优化服务流程，加强服务体系建设，建立服务与产品深度融合的全生命周期管理机制，提升价值创造能力，积极拓展高端增值服务，力争为用户创造更大价值，实现公司与用户双赢。

四是要坚持以精益管理为抓手，强化质效提升。坚持以“高端装备＋智能化”为主攻方向，持续推动管理提升，推行精益管理，牢固树立成本意识、效益意识、质量意识，围绕生产经营全过程，向管理要效益、向生产要效益、让服务增效益。各部门（单位）要增强协同、深化协作，加强要素保障、全力服务市场，形成强大合力。